不久前，在第二届中国影视领袖峰会上，赛福亚洲投资基金会的首席合伙人Yan Yan说，华艺兄弟的市值在时接近1000亿，而现在的200亿还不够。轻媒体的市值目前，接近300亿，但也已从峰值下降到三分之二。
在颜燕看来，由于利润的不确定性和波动性，影视企业在资本市场的有名度已经开始明显下降，影视行业可能进入一个漫长的冰冻期。
这对于大多数影视企业来说，无疑是一种无法驱散的阴霾，但对于浮躁的影视市场来说，这并非坏事。在资金的重压下，每家公司的真正实力也有机会做出决定性的决定。未来是什么，是好是坏，一目了然。
影视公司如何才能立于不败之地？接下来，我们将从行业出发，从行业的角度出发，列出决定一家影视公司发展前景的三大要素。
无论是前期项目、投资，还是具体项目、宣传发行，如果一个影视公司的老板没有资源，很难把一个影视项目落实到上映或者上线。一般来说，资源可分为两类：一类是公司内部的人才资源，另一类是外部潜在的合作。
归根结底，一个公司的老板只起到宏观调控和方向引导的作用，各级员工真正起到了作用。因此，一个公司强大的人力资源积累对公司的发展起着重要的作用。对于公司来说，人力资源的存在首先是一种补充或补充。
补充体现在当老板或其他决策层和管理层在影视内容、市场判断、管理等方面不足时，这些人才资源可以无缝衔接，弥补因软件问题而造成的各种失误。再加上守则，当公司的各个层面都细致无缺的时候，这些人力资源的存在会让公司更加专业、细致无缺。
但归根结底，人力资源在公司中重要的作用是为公司创造价值。当一个公司的人才资源更加丰富时，它的竞争力和行业地位都会上升。
事实上，不仅仅是影视行业，无论哪个行业，人力资源都是每个老板、每个公司的目标。其中，实现人力资源所带来的效益，一方面是人力资源所创造的创造力，另一方面也是企业立于不败之地的关键。
潜在合作的是公司项目具体完成的重要外部支持。包括具体的投资方、合作交易的制作人、宣传人员等，如果一个影视公司的老板把这些资源都打通了，项目推广就会更有效率。
资源对接后，接下来反映公司能力的是交易项目本身的质量，即公司团队根据市场情况选择做项目愿景。在影视行业，公司的愿景尤为重要。无论是电影还是电视剧，都要时刻关注市场动向，了解观众的喜好，否则就会出现吃力不讨好的现象。
对于公司来说，敏锐的市场眼光体现在首先选择项目上。比如，什么样的项目是好项目，优等项目，什么样的项目是二级、三级项目，什么样的项目是烂项目。在一个具体的交易项目之前，公司必须有一个项目的初步预测。
初步筛选后，公司还应对拟接手的项目有更深层次的判断。比如，什么样的项目能获得高票房，赚大钱，什么样的项目能获得高收视率和高点击率，什么样的项目真正是“口碑+收入”相结合的高质项目。
