马太效应与产业结构和产业特点有关，如互联网领域的赢家通吃。在卫星电视领域，北京电影学院管理系副教授张锐认为，卫星电视的发展使电视成为中国统一的市场，拥有统一的货币、计量方法和统一的广告商市场；技术的发展使得电视在新媒体领域的探索具有许多it特征，这使得电视的马太效应尤为明显。
据电视杨（媒体）咨询公司总经理蒋云峰介绍，马太效应的强化和竞争首先体现在收视率上。2011年以来，湖南卫视、江苏卫视、浙江卫视连续五年位居全省卫视收视率前三名。其次，是广告收入的“硬化”；。长期以来，电视媒体的广告收入与收视率的波动正相关。电视媒体只需要提高收视率。根据他们在收视率排名中的地位，他们基本上可以增加广告收入。但目前，这种积极的关系正在被打破，“蒋云峰对中国广播电视台表示，特别是二三线卫视，即使收视率有了明显提高，在广告管理方面仍然无法取得突破。&rdquo；
卫星电视收视率的分类还不是很清楚。在大数据监测的基础上，日新科技将年广告收入超过50亿元的企业称为一线卫视，主要是湖南卫视、浙江卫视和江苏卫视，这些企业仍具有明显的竞争优势；广告收入在15亿元左右的，属于竞争激烈的二线卫视，约有7家；其余为广告收入在10亿元以下的频道。他们更多的是“为生存而战”；。
在海立传美总经理沈安伟看来，卫星电视内部不太可能出现颠覆性的结构性变化，两极分化现象将越来越明显。在不同的梯队中可能会有一些起伏，比如东方卫视能否进一步推进，浙江卫视能否超越江苏卫视，江苏卫视能否在其背后占据更多的先进地位；北京卫视和天津卫视在二级卫视中的优势能否进一步扩大，以及是否具有一定的区域优势频道可以扩展到**，这在卫星电视点的竞争中是值得关注的。
强势卫视拥有良好的平台和强大的资源支撑，能够根据受众和频道定位进行长远规划和发展。据张锐介绍，湖南、江苏、浙江、东方卫视已经逐步形成了完善的创新机制和现代企业管理文化，能够进行持续的内容创新。在先进内容的基础上，广告持续增长。此外，在工业领域，大片、开心购物和芒果电视也表现突出。在广电新媒体领域，百事通和华华也形成了芒果的寡头垄断竞争格局。
强大的内容优势和品牌效应是湖南卫视广告收入的核心保证。湖南卫视广告团队也从业务创新的角度做了很多尝试，强调“广告营销本身应该有助于创收”；。2014年，湖南卫视广告团队确立了“黄金五分钟”原则，提高了内外部沟通效率和客户决策速度。碧生源的《花儿少年》、39个《和爸爸在一起》、蓝月亮的《中秋晚会》、特伦佐的《跨年90秒》等项目均实现了高性价比，并建立了“故事销售”和“创意策划”；“情感营销”和“简约营销”等创新举措也取得了很好的效果。他们的“以硬广为重”、“以智为先”、“圈客战略预算”等战略，也推动了与伊利、紫苑、立白、维梧、奥宝等品牌的数亿级战略合作。
湖南卫视定位稳定，战略清晰。它走的是开放和封闭的道路，用硬实力攻城拔寨。在沈安伟看来，其在大型季节性广播项目中传播和运营优势的根本原因在于多年来在平台、运营、团队等不同层面的不断积累，终显现出资本壁垒、团队壁垒，大型季节性广播项目的产业壁垒和影响力壁垒，短期内其他频道无法突破。
与湖南卫视不同，浙江卫视的发展路径呈现出“小、快、智”的鲜明特点，运营灵活，手段多变，市场化程度高。浙江卫视近日大幅度提高广告价格，这表明一线卫视的高质内容进一步提高了其吸金能力。而一些电视台的重客群逐渐命名为超级电视剧，这也说明广告商在不断离散的传播环境中，为了保持和扩大话语权，继续关注高质的内容资源。因为越来越多的“屏幕”，高质量的内容对广告商越来越重要。
基于大量高质量的内容，一线电视的平台影响力已经达到了一定的高度。负责热播地球技术的陈宇认为，即使同一个节目在一线和三线电视台播出，观众数量也会有很大的不同。平台的影响力很大，也受到了很多人的关注，所以广告的到达率自然很高，而且广告费用也会有所不同，具有正相关关系。
凭借雄厚的资金实力和更多的节目制作自由投资，在目前国内“唯星”、“唯大片”的情况下，一线卫视的节目规模和选星水平各不相同。同一主题，明星加盟和三线明星加盟的影响力不同，因为明星背后都是潜在的观众（粉丝）。在陈雷看来，凭借硬资源代言和保证收视率，广告收入不成问题。
