蓝健卫浴有限公司是一家集科研、设计、生产及销售服务为一体的大型陶瓷卫浴企业，职工1000多人。为适应市场经济及国家发展需要，提升公司整体形象，公司决定在2016年推行5S管理。
二、问题诊断
通过系统访谈调研，深蓝咨询项目组总结出该企业5S管理及现场管理中存在的核心问题，主要如下：
1、没有形成5S管理的环境：以前推行5S管理，但没有坚持下来；
2、没有形成5S的管理机制：没有详细5S检查标准；
3、没有完整5S管理的规范规章制度，在5S管理制度建设方面有待完善；
4、从管理结果来看，现场管理不够精细化，结合5S管理，有许多地方有待完善。
1、宣传造势：成立推进小组，进行系列培训、广泛宣传，工作规划等。
2、样板区打造：选定样板区，在样板区分步实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S管理。
3、全面推广：其他水厂到样板区参观学习，全面实施6S，并进行各水厂检查评比。
4、巩固深化：建立长效监督检查机制。
四、客户评价
该项目为客户改善现场环境，提升管理水平，提高公司形象，获得客户高度评价。
本文转载自“河南深蓝企业管理咨询有限公司”官网
